【トヨタ】あなたの部下が「報連相」しない本当の理由

2019-05-10 06:00:03

コメント数 12 *複数のAPIを使いコメント保存しています。

ธนาคารกรุงเทพ 2019-05-10 05:35:55

東洋経済オンラインのターゲット層って上場企業管理職じゃないんですね。読んでいると上場企業新入社員クラスや零細企業の主任クラスが「へぇ~!」って感心する内容ばかりなのですね。


浮舟 2019-05-10 05:41:00

上司・リーダーがこの記事を見て自省する分にはいいが、新入社員や若手社員がこの記事を見ると自分の未熟さや至らなさを上司の責任へ転嫁する理由付けにならないかと心配。

そう考える時点で拗らせてるかな。


crv***** 2019-05-10 05:45:28

うちの社長の事が掲載されてる️


wtf 2019-05-10 05:47:46

打っても響かない上司で、説明がかったるいからだよ


den***** 2019-05-10 05:48:31

自分で出来る人って思ってる時点でね〜 人はついてこないよ


sta***** 2019-05-10 05:48:32

要は信頼されていない、リスペクトされてない、馬鹿にされてる、単純な話しよね。


nob***** 2019-05-10 05:49:18

言っても無駄やからだよ。


atm***** 2019-05-10 05:52:03

こんな本読まなくても部下に「報告、連絡、相談」は自分の身を守ることだと分からせることです。


(。-_-。) 2019-05-10 05:53:01

報告しても理解できない、連絡しても反応が無い、相談を受ける器量もない、そんな上司はたいがい反省もできない。


ryo***** 2019-05-10 05:53:17

嫌すぎて避けてんだよ。


nhi***** 2019-05-10 05:55:18

理由は、あんたが上司だったからだよ。


eri***** 2019-05-10 06:04:01

報告したら、そんな事は自分で判断しろ。
報告しなかったら、なぜ報告しなかったと言われる。結構理不尽だと思う。

米国の会社にホワイトカラー働いたが、一番下っ端でもある程度の決定権はある。これが、役職に対して逸脱してたり、または決定しなければならない事を上司にお伺いすると査定が下がる。雇用契約と役職をかいま見て適切な決定を求められる。
日本の生産性が低い一部は、下に決定権が何もないことも一つだと思う。ひどい言い方すると、上に報告すればマイナス評価されないというより部分では楽。






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